當前流行的互聯網+戰略概念，實際就是以互聯網為基礎平臺的資源整合戰略。與以往不同的是，在這個體系構架之下，資源是無限的，戰略是無邊界的，整合的空間是千變萬化的。如果人們仍然按照以往傳統的經濟學和管理學來看待經濟現象以及經營企業，稍不留神，時代大潮就會將這個企業現在所獲得的一切積累瞬間擊潰，讓它灰飛煙滅。這樣的觀點，是在危言聳聽嗎？這到底是不是在危言聳聽，不能憑直覺，而要看邏輯和本質。要想想今天的互聯網，為我們帶來了什么？以往，資源是有限的，戰略是有邊界的，整合的空間是屈指可數的。而今天，全世界的人才、技術、品牌、制度、管理和物質都可以自由流通。最關鍵的是，企業在過去所獲得的商業利潤，很大程度上是建立在信息不透明、不對等的基礎上。從最開始的產品研發、原材料采購、物流運輸、制造、銷售、服務，要經過漫長的過程，每一個環節都在利用所掌握的信息牟取各自利潤，增值的環節極為有限，成本在不斷提高，價格自然也是高高在上。即使社會大生產能力的提高，價格能降下來，但產銷結構失衡、產能落后、重復建設和惡性競爭，導致資源嚴重消耗、極大浪費，直至傳統模式難以為繼。一、互聯網+不僅是工具革命，更是哲學革命。事實上，互聯網+時代的到來，它并不是一個簡單的新概念。互聯網+能給這個時代帶來本質的革命，那就是在信息透明、集成和對等的旗幟下，最大限度地整合資源，最大限度地降低成本，最大限度地提升資源精確利用率，最大限度地圍繞并滿足用戶核心需求。在這場產業革命中，無不是“沒有”，而是無限和無限可能；有也不是很多，而是邊界和自我限制。那么，如果只有“無”，沒有“有”，互聯網+戰略又如何落地呢？老子說，大道至簡，大智若愚。他又說過，有生于無。我們要融入這個全新的時代，要像稻盛和夫一樣，必須思考“做人做事何為正確”。大道是簡單易懂的，高深莫測的都是權謀和小道；大智慧是不用華麗詞藻來修飾的，近乎素直白癡。“無”是起點，是終點，也是戰略；“有”是過程，是目標，也是戰術。但在自古至今的商業競爭中，人們大多是追求“有”，而不懂得“無”的價值。為了戰術性的目標“小有”，人們往往將商業倫理置之不顧，偷工減料、短斤少兩、損公肥私、排除異己、克扣工資、不講信用等，比比皆是。事實上，終極戰略“無”才是真正的“大有”，它才是牽引企業持續長青的秘密。二、互聯網+是開放和創新，必須做出新貢獻。現在，互聯網+時代來了，信息所帶來的力量像大海浪潮一樣無邊無際。人們都看到它來了，有的人希望能盡快適應，有的人極其恐懼，有的人麻木不仁，有的人心存僥幸……不管人們持什么態度，互聯網+都將用它自己的方式來影響人類，給習慣于過去模式的人類帶來革命性洗禮。對于這個時代，有人僅僅把互聯網+當作賺錢的新工具，利用先機成新貴，精心筑造新的圍墻；還有人把互聯網+上升到哲學的高度，他們掌握規律后堅持“人人為我，我為人人”，真正領悟開放真諦，真正收獲商業重生。眾所周知，互聯網本身就是開放的，它意味著價值創造的無限可能性。用一個“+”，讓人們盡可能去發現和利用更多的可能性，從傳統的思維模式和商業模式中解放出來，像藥引一樣，這對治療當代病態的經濟結構及經濟秩序是很有必要的。但是，我們要認識到，不用這個“+”來區隔，互聯網的力量照樣非常強大，我們一樣可以從中學到很多東西，而不要受限于現有的利益集團。如果我們利用互聯網+，仍然做傳統商業的事情，追求個體利益最大化，本質上只是換湯不換藥，并不能為這個資源枯涸、地球變暖、道德淪喪的人類社會帶來新貢獻。三、新事物要有革命性，互聯網+也不能例外。就拿中國如日中天的家電制造企業而言，如果我們對待“互聯網+”帶來的影響，只做工具性的應用，而不做商業模式的解構、創新與重構工作，只做簡單的跨界利益集團間強強合作，而不能跳出利益集團的利益來看待創新和進行創新，這樣的合作是走不遠的。在這個全新的時代，供應商、品牌商、銷售商、服務商和用戶的關系要重構，很多環節要取締，有些角色被取代，甚至要消失。當代環境下，是用戶牽引商業，而不是商業壟斷和控制用戶，這是最根本的變化。從國內商業發展趨勢來看，傳統渠道、大賣場、自營渠道（專賣店）、電商渠道（自建或第三方平臺）并存，企業在處理與這些銷售渠道關系時，并沒有非常成熟的解決方案。而且，不管是哪一種渠道，譬如本世紀初興起的連鎖大賣場和2010年左右興起的電子商務渠道，它們的革命性和創新性，很快就被各自組織所追求的商業利益所捆綁，開放和趨于免費的互聯網精神蕩然無存，革命自然無法成功。既然“互聯網+”時代已經到來，我們要做就是否定自己、否定習慣，否定過去的模式，否定過去的成功與失敗，在全新的商業生態鏈條扮演好自己的角色，做好本份，從“零”開始，邁向新“1”。當然，對于中國制造企業而言，做好基于用戶需求的精準研發、精益制造、品牌建設和精細經營，才是盡到它自己的本份，這一點在任何時代都不會過時。當然，每個企業在創新時的策略是不一樣的，海爾的發展路徑基于模式和平臺進行互聯網+的創新，組織小微化；志高的發展路徑則是基于用戶和產品進行互聯網+創新，再向上下游商業模式進行顛覆；美的則是在前兩者的基礎進行大手筆整合和創新。現在，還難說誰優誰劣，也不宜去評論。真正能夠結合企業實際，又能有戰略高度和前瞻眼光的整合，才是有價值的創新，才能真正跟上時代。互聯網+時代，不僅僅是連接，而且還要聯合和創新。能夠通用的要通用，能夠免費的要免費，能夠共享的要共享，能夠個性化的要個性化，能夠開放的要開放，能夠轉化的要轉化。所有一切的變化，都要圍繞用戶的核心需求而變；所有的一切價值創造，都要滿足和保證用戶核心利益為先決條件。在此前提下，外部對手將不僅僅扮演競爭對手的角色，很可能成為協同合作伙伴；內部聯盟伙伴，不應該做過多博弈，不應成為消耗利潤的柱蟲，而要有各自的貢獻，都要在增量和價值創造上把文章做好。總之，所有的商業業態，都要在用戶價值鏈上做貢獻，有貢獻才有價值，沒有貢獻自然就沒有空間。總之，在這個全新的時代，一切資源和機會都應該是開放的，而且要通過共贏共享的機制讓資源和機會實現最佳匹配，打破過往的陳規和厚重的圍墻。任何人或商業組織，如果只盯著現有的資源，或者不讓自己掌握的資源有效流通，甚至寧愿自己不用或用不好也不給別人用，那么，它將在這個時代逐漸萎縮，直接被時代拋棄。